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我企业召开2021年上半年生产经营工作会

发布时间:2021-07-20 浏览次数:1011 发布者:本站编辑

7月19日上午,我企业召开2021年上半年生产经营工作会,会议由企业总经理付军明主持,企业领导班子、各部门正副职人员参加会议。

 

 

会上,市场部、财务部分别通报了上半年新签合同额、经营收入、利润总额、应收账款等生产经营情况。随后,企业副总经理周显武就生产经营作专题培训,周显武结合自身在一线工作20年的实战经验,从经营的“道”与“术”、市场的“培”与“拓”、服务的“亲”与“清”三个方面作了经验分享,提出了许多宝贵建议。

接着,项目四部、项目五部、项目八部及交通研究所部门负责人作为业务部门代表依次围绕深耕区域市场和深挖重点客户作交流发言。企业领导班子结合各自分管工作,对下半年市场开拓、项目回款、业务创新、提质增效等方面提出了相关建议。

 

 

企业总经理付军明充分肯定了上半年生产经营业绩,实现了时间过半任务过半,也客观分析了当前存在的问题,对下半年生产经营作了工作部署:一是抢抓经营,持续抢拼市场,抢抓有效合同;二是狠抓收款,倒排收款计划,按月督促回款进度;三是牢抓成本管控,严格实行集团全面预算管理,严控成本红线;四是紧抓团队建设,锻造积极向上、勇往直前的干事创业队伍;五是加强政策研究和全过程工程咨询业务拓展,为企业转型升级提质增效提供支撑;六是强化风险防控,尤其严格落实企业代建项目安全管理责任;七是加强协同经营,加强与集团兄弟单位以及内部部门之间的联动合作。

 

 

最后,企业党委书记、董事长严云成作总结讲话。严云成对上半年各项工作取得的成效表示充分肯定,并就国企改革三年行动计划、集团三项制度改革以及企业落实国企改革有关工作作了说明。严云成指出,企业下一步严格按照国企改革有关要求推进各项工作,实施“末位淘汰”,实现“管理岗位能上能下”、“企业员工能进能出”、“薪酬待遇能高能低”。严云成强调,企业全员要加强作风建设,端正工作态度,提高工作能力,提升团队凝聚力,齐心协力将企业打造为咨询行业权威机构,实现每名员工成为受人尊重的咨询工程师的美好愿景。

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